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                落实集团部署,谋划年度工作——中检集团山东公司召开2022年工作会议
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                      2022年1月21日,中检集团山东公司召开年度全省系统工作会议,总结2021年主要工作,落实集团年度工作会议精神和工作部署,谋划2022年发展思路和工作重点。省公司领导,各业务中心、各分子公司,省公司各部门主要负责人及省公司外派管理人员参加会议。

                                        

                       会议分别听取了2021年度《财务经营分析报告》、《业务运营分析报告》以及全省检验鉴定业务工作质量检查情况与合规、信息化工作相关要求。会议认为,2021年,山东公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九届五中、六中全会精神,扎实开展党史学习教育,持续加强党的领导党的建设,纵深推进国企改革三年行动,严格落实集团公司统一部署与各项决策要求,精益求精、增质保量,各项工作取得积极成效,为集团公司实现经营指标做出了贡献。

                       会议要求,2022年,公司全省系统各单位要深入学习贯彻集团2022年工作会议精神,重点领会许增德董事长的重要讲话和李忠榜总经理的工作报告,以集团战略思想为引领,在全省公司系统凝聚共识,坚定信心,形成高质量发展的合力;要锚定目标,真抓实干,以优异成绩迎接党的二十大顺利召开。

                       新任总经理吕祁作总结讲话。吕祁充分肯定了山东公司2021年的工作成绩,对每一位为公司事业发展忘我工作,努力付出的各级负责人和员工同志们表示衷心的感谢并致以新年的美好祝福;并从党中央和国家对国资央企的定位和要求、国资委对央企的考核指标和考核体系、主要股东股份调整、巡视审计工作新要求等四方面分析了当前国资央企面临的总体形势。他要求,山东公司全省系统各单位要按照集团2022年“稳中求进,以改促进”的工作总基调,紧跟集团的战略部署,凝心聚力谋发展、步调一致向前进,坚定不移稳增长、持之以恒抓落实,以优异成绩迎接国资委和集团的考核,迎接党的二十大顺利召开。

                                       

                       吕祁提出,山东公司2022年的工作思路是:围绕一个中心,立足三个关键点,具体抓好七方面工作。围绕一个中心,即以集团考核指标为中心,立足党的建设、组织优化、绩效考核三个关键点,具体抓好以下七个方面的工作:

                       一是抓好党建工作,树立中检集团服务社会,服务人民的民族品牌形象,塑造风清气正的央企文化;二是抓好区域化、产品线和三项制度改革,推进山东公司组织架构优化和队伍建设;三是抓好内部大监督体系建设,按集团要求严控各类风险,守好,发展好国有资产;四是抓好国家部署的股份调整工作,确保口岸业务能力继续提升;五是抓好产品线业务对接和新业务领域开拓,鼓励内部创业,创新;六是抓好投资控股和参股企业管理工作;七是抓好现有物业资产运营工作。

                       会议还通报了2021年度检验鉴定业务质量管理体系管理评审报告,对2021年工作表现突出的9个先进单位和96名优秀员工给予通报表彰并进行现场颁奖。会上,全省系统17家业务单位就省公司和本单位未来一段时间的业务发展方向和工作打算作交流发言。

                       告别2021,站在新的历史起点上,山东公司将开好局起好步,继续践行央企使命担当,服务新发展格局,努力奋斗、锐意进取,以更加昂扬的斗志迈上新征程,勇担新使命。

                 

                 

                 

                 

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